業務用インドネシア語文例集【計画業務編】

この文例はAmozon Kindle電子書籍【業務用インドネシア語文例集205】から抜粋したものです。

36.需要予測は難しい。
Susah meramalkan kebutuhan.

37.販売店とメーカーが一緒に計画を立てる。
Pemasaran dan pembuat bersama-sama menetapkan rencana.

38.船舶の予定と生産計画を同期させる。
Mensinkronkan rencana prodokusi dengan jadwal perkapalan.

39.計画サイクルを短縮すると普通は在庫が減少する。
Inventori biasanya dikurangi jika jangka waktu perencanaan disingkatkan.

40.需要予測精度とリードタイムのバランスが在庫レベルを決める。
Keseimbangan antara ketepatan ramalan kebutuha dan lead time akan menetapkan tingkat inventori.

41.子会社での計画の権限と責任を定義する。
Mendefinisikan wewenang dan tanggung jawab tentang rencana di anak perusahaan.

42.納入の優先順序をルール化する。
Membuat aturan untuk prioritasi penyampaian.

43.18ヵ月先までの計画を毎月見直す。
Meninjau ulang rencana sampai 18 bulan depan setiap bulan.

44.全体の需給バランスを日次で調整する。
Menyeimbangkan seluruh penuntutan dan penyediaan setiap hari.

45.全ての関係者が需給調整のルールを理解している。
Semua yang berkepentingan memahami peraturan untuk koodinasi penuntutan dan penyediaan.

46.在庫は活況、利用可、余剰、陳腐化に分類されている。
Inventori digolongkan dengan yang laku, sedia, sisa, dan usang.

47.販売予測を補充シグナルに置き換える。
Menggantikan ramalan penjualan dengan isyarat pemenuhan.

48.同業者間で共同調達事務所を開設する。
Buka kantor pengadaan bersama antara pengusaha sebidang.

49.環境問題をサプライチェーン計画に組み込む。
Melibatkan masalah lingkungan di dalam perencanaan supply-chain.

50.S&OPでは全ての計画は一つの数値に基づいて立てられる。
Segala rencana ditetapkan berdasarkan satu angka pada S&OP.

51.計画の中で再利用可能な材料を特定出来る。
Bahan yang bisa digunakan kembali dapat ditentukan pada waktu merencanakan.

52.需要計画は販売実績に基づき毎日更新される。
Perencanaan kebutuhan akan diperbarui setiap hari berdasarkan hasil penjualan.

53.需要と供給の変動幅に基づいて、在庫を計画する。
Merencanakan inventori berdasarkan jaraknya perubahan kebutuhan dan persediaan.

54.資材リソースに関する情報は関係者間で共有されている。
Penerangan mengenai sumber daya dibagikan antara yang berkepentingan.

55.特殊取引を除去して安全在庫の水準を引き下げる。
Menghapuskan dagang khusus sehingga dapat menurunkan kadar aman inventori.

56.計画サイクルの期間内で需要と供給を調整する。
Mengimbangi kebutuhan dan persediaan dalam jangka waktu putaran rencana.

57.事業方針として戦略的顧客の需要を優先する。
Mengutamakan kebutuhan dari nasabah strategis sebagai kebijakan usaha.

58.基準生産計画は生産能力や供給制約を反映している。
Rencana produksi induk mencerminkan kemanpuan produksi dan kendala penyediaan.

59.需要の変化が生産計画更新に即時に反映される。
Perubahan kebutuhan dicerminkan seketika pada pembahruan rencana produksi.

60.自らの業務が需給調整に与える影響を理解している。
Memahami pengaruh oleh kerjanya diri sendiri tentang koordinasi antara permintaan dan suplai.

61.在庫目標は頻繁に見直され調整される。
Sasaran inventori akan sering ditinjau kembali dan disesuaikan.

62.計画系システムと実行系システムを統合する。
Mempersatukan sistem perencanaan dan sistem pelaksanaan.

63.EDIによって、サプライヤと自社のリソース情報を統合する。
Memadukan penerangan sumber baik dari penyalur maupun dari perusahaan diri melalui EDI.

64.在庫実績は金額と数量で測定される。

65.収益を減少させる特殊取引を除去する。

66.需要計画は適切な頻度で更新される。
Rencana kebutuhan akan diperbarui dengan frekwensi yang sepantasnya.

67.計画変更はビジネスルールに従って各部門間で合意される。
Perubahan rencana akan disepakati antara para bagian sesuai dengan aturan usaha.

68.需要要件と優先順位をオンラインで見れる。
Permintaan kebutuhan dan urutan prioritas dapat dilihat melalui online.

69.調達、生産、納入の各計画を統括する。
Mempersatukan rencana masing-masing untuk pengadaan, pengolahan dan penyampaian.