1. ビジョンおよび戦略の策定
1. ビジョンおよび戦略の策定
Perencanaan visi dan strategi
ビジネスのコンセプトならびに長期的なビジョンを定義して、ビジネス戦略を策定した後にそれらの遂行を管理する。
Mematok konsep usaha dan visi jangka panjang, lalu mengelola pelaksanaannya setelah menyusun strategi usaha.
(1) 外部環境を評価する
競争相手の状況、経済の動向、政府による規制、技術革新の実態、人口統計、社会の変化、環境保護問題について調査、分析、評価を行う。
Menilai lingkungan luar
Meneliti, menganalisa dan menilai mengenai keadaan pesaing, kecenderungan ekonomi, peraturan pemerintah, pernyataan inovasi teknologi, statistik pendudukan, perubahan masyarakat serta masalah perlindungan lingkungan.
(2) マーケットを調査する
顧客のニーズとウォンツを定性的かつ定量的に調査、分析、評価する。
Meneliti pasar
Meneliti, menganalisa dan menilai mengenai kebutuhan dan kemauan dari nasabah secara kualitatif dan kuantitatif.
(3) 社内の実力を把握する
マーケット調査結果に対する社内組織の適性、業務プロセスの適性、情報システムと製品開発技術のレベル、財務面での対応力、企業全体としての競争力を調査、分析、評価する。
Memahami kemampuan dalam perusahaan
Meneliti, menganalisa dan menilai mengenai kesesuaian organisasi perusahaan, kesesuaian proses kerja, tingkat system penerangan dan teknologi pembangunan produk, kemampuan penanganan di bidang keuangan, daya saing seluruh perusahaan terhadap hasil penelitian pasr.
(4) 戦略的ビジョンを確立する
以上の調査、分析、評価を基に、戦略の骨子を構想し、それらに関係すると思われる人達へ参画と協力を要請する。
Menegakkan visi stratigis
Berdasarkan penelitian, penganalisaan dan penilaian yang tersebut, menggambarkan struktur strategi, lalu meminta kepada orang-orang yang diangap bersangkutan untuk berpatisipasi dan bekerja sama.
(5) 戦略実践のための役割を共有する
関係者に対して戦略を実践するに当たっての各自の役割を明確にかつ公式に伝える。
Membagi peran untuk melaksanakan strategi
Menyampaikan kepada orang-orang yang bersangkutan mengenai peran masing-masing dalam pelaksanaan strategi secara jelas dan secara syah.
(6) 目標達成のための具体策を評価する
いくつかの具体策について、インパクト、持続性、外部リソースの有無、リスク管理、継続的改善性の面から調査、分析、評価する。
Menilai tindakan konkrit untuk mencapai tujuan
Meneliti, menganalisa dan menilai beberapa tidakan konkrit dari segi dampak, keterusan, ada-tidaknya sumber luar, pengelolaan risiko dan keperbaikan terus-menerus.
(7) 長期ビジネス戦略を選択する
上記の具体策の中から、長期的な取り組みが必要と見られるものを選択する。
Memilih strategi usaha jangka panjang
Memilih apa yang dianggap perluh tindakan jangka panjang antara tindakan konkrit tersebut di atas.
(8) 業務全体と調整し整合させる
長期ビジネス戦略と会社の業務全体とが併行して進められるように調整し整合を取る。
Mengatur dan menyesuaikan dengan kerja kesluruhan
Mengatur dan menyesuaikan strategi jangka panjang dan kerj keseluruhan perusahaan supaya dua-duanya dapat dijalankan secara parallel.
(9) 戦略に合わせた組織を作る
組織間の関係を見直し、戦略に適合した組織へ移行する。
Menyusun organisasi yang disesuaikan dengan strategi
Meninjau ulang hubungan antara organisasi, lalu memindah ke organisasi yang disesuaikan dengan strategi.
(10) 新しい組織の目標を設定する
戦略目標をベースに新しい組織の部門別の目標を設定し直す。
Menentukan tujuan organisasi yang baru
Menentukan ulang tujuan untuk bagian masing-masing di dalam organisasi yang baru berdasarkan tujuan strategi.
(11) 戦略に対する評価を行う
戦略に対する各部門における成果達成の評価基準を設定し、定期的に進捗状況を評価する。
Menilai tentang strategi
Menentukan kriteria penilaian untuk pencapaian hasil di bagian masing-masing tentang strategi.
