2026.02.03 インドネシア人社員教育

従業員の定着率を高める方法（インドネシア語）

Salah satu konsultasi paling umum yang kami terima dari penanggung jawab anak perusahaan Indonesia adalah langkah-langkah untuk meningkatkan tingkat retensi karyawan.

Hingga saat ini, ada banyak keluhan bahwa karyawan unggulan yang telah dilatih secara internal telah diburu oleh perusahaan-perusahaan besar Jepang.

Namun, ada kekhawatiran bahwa perburuan dari perusahaan China yang telah naik ke puncak negara investasi langsung juga akan populer di masa depan.

Perusahaan domestik Indonesia yang terus tumbuh secara ekonomi juga akan menggencarkan ofensifnya untuk mencari sumber daya manusia yang unggul.

Sejak diperkenalkannya modal asing pada tahun 1970, perusahaan-perusahaan Jepang, yang telah disukai oleh sektor publik dan swasta sebagai investor terbesar, akan mempertimbangkan apa yang harus mereka lakukan dalam persaingan ketat untuk sumber daya manusia.

I.Situasi Ketenagakerjaan di Indonesia

1.Komposisi tenaga kerja
2.Tren tingkat kehadiran sekolah
3.Gaji berdasarkan jenis pekerjaan
4.Selama masa jabatannya
5.Undang-Undang Perburuhan Terkait

II.Langkah-langkah untuk meningkatkan tingkat retensi

1.Kondisi rekrutmen berdasarkan jenis pekerjaan
2.Evaluasi dalam wawancara rekrutmen
3.Sistem evaluasi personalia
4.Tabel upah
5.Peluang Pengembangan Pribadi
6.Pencerahan rasa memiliki
7.Serikat pekerja intra-perusahaan
8.Peluang Jaringan Karyawan