2025.03.01
経営全般
インドネシア工場長の365日
目的
このセミナーでは、現地法人の責任者として会社経営に臨む場合、最低限取り組まなくてはならない仕事を、次ページの図の通り、人事労務・財務会計・管理会計・調達/生産/販売別に分類し、年次管理業務については1月から12月の月別に、月次管理業務は上旬・中旬・下旬別に、そして日次管理業務について解説します。
時間
60分
対象者
インドネシア事業関係者および駐在予定者
アジェンダ
年次管理業務
02月:事業報告
03月:年度決算報告
03月:原価差異分析
04月:納税申告
05月:会計監査報告
06月:株主総会
10月:中期事業計画
11月:次年度月次予算
11月:人事考課
12月:賃金テーブル改定
12月:賃金・給与改定
12月:実施棚卸
12月:個別原価計算
12月:次年度年間生販在計画
随時:滞在ビザ・就労ビザ更新
3年毎:就業規則・労働協約更新
月次管理業務
上旬:勤怠報告
上旬:源泉徴収報告
上旬:材料歩留管理
上旬:作業能率管理
中旬:月次仮決算
中旬:労使協議会
下旬:賃金・給与支払
下旬:月別生販在計画
下旬:材料手配日程計画
下旬:生産日程計画
下旬:出荷日程計画
日次管理業務
勤怠記録
生販在計画修正
生販在実行
商品受払報告
仕掛品受払報告
材料受払報告売掛金決裁
経費支払決裁
買掛金決裁
