業務用インドネシア語文例集【管理業務編】

この文例はAmozon Kindle電子書籍【業務用インドネシア語文例集205】から抜粋したものです。

1.在庫レベルは売上原価で割られた日数で表記される。
Tngkat inventori disebutkan dalam jumlah hari setelah dibagi harga pokok.

2.サプライチェーンをプロセスベースで考える。
Berpikir Supply-Chain dalam bentuk proses.

3.サプライチェーン計画と予算は整合が取れているか？
Apaka rencana supply-chain dan anggaran disesuaikan ?

4.過剰在庫を明確にする。
Menyatakan inventori yang berlebihan.

5.陳腐化した在庫を廃棄する。
Membuang inventori yang sudah kuno.

6.CO2の排出量をプロセス単位で管理する。
Mangatur emisi CO2 per proses.

7.全社のプロセス名と定義を統一する。
Nama dan definisi seluruh perusahaan dipersatukan.

8.リードタイムとサイクルタイムは違うものである。
Lead time melainkan cycle time.

9.サプライヤの環境保護法律遵守を監視する。
Mengamati pemenuhan peraturan konservasi linkungan oleh penyalur.

10.製品の開発中に輸出入の要件を特定する。
Menentukan keperluan untuk ekspor/impor selama pengembangan produk.

11.有害物質の出荷要件を事前に確認する。
Meyakinkan keperluan pengiriman bagi bahan yang beracun.

12.サプライチェーンプロセスの性能比較が出来る。
Kemampuan supply chain dapat diperbandingkan.

13.ビジネスルールが顧客との間でやりとりされている。
Aturan usaha dikomunikasikan antara nasabah.

14.サプライチェーンマネジメントコストを売上の10%以下に抑える。
Menekan Supply-Chain Management Cost di bawah 10 % dari omset.

15.リスクマネジメントをプロセスベースで構築する。
Menetapkan manajemen risiko berdasarkan proses.

16.危機伝達のルールをプロセス上で定義する。
Menggambarkan peraturan untuk komunikasi krisis di atas proses.

17.サプライチェーンのリスクをネット上で分散させる。
Desentralisasikan risiko supply-chain di atas jaringan.

18.サプライチェーンプロセスをERPで管理する。
Mengelola proses supply chain dengan ERP.

19.ABC分析でサプライチェーンマネジメントコストを測定する。
Mengukur biaya pengelolaan supply-chain dengan meneliti ABC.

20.契約の前にビジネスルールを共同でレビューする。
Meninjau ulang aturan usaha bersama-sama sebelum perjanjian.

21.リスクマネジメントは予防と回復を分けて考える。
Menangkap pengelolaan risiko memisahkan antara pencegahan dan kesembuhan.

22.運送業者決定においてCO2排出量を考慮する。
mempertimbangkan pembuangan CO2 pada ketetapan pengangkut.

23.部門間のパフォーマンスをベンチマーキングする。
Melaksanakan bench-marking antara kinerja-kinerja dari para bagian.

24.RFIDやバーコードで情報の読み違いを防止する。
Mencegah salah baca penerangan dengan RFID dan bar code.

25.複数のシナリオに対するサプライチェーン全体の需給バランスをシミュレーションする。
Menirukan keseimbangan seluruh supply chain tentang berbagai skenario.

26.情報を作成・改訂・利用出来る権限を管理する。
Mengelola hak untuk dapat membuat, merubah dan memakai penerangan.

27.配送に先立ち地方政府からの許可が必要か否かを確認する。
Meyakinkan apaka perlu atau tidak perlu perijinan dari pemerintah daerah sebelum pengiriman.

28.改善活動が継続出来る報奨制度を設ける。
Menetapkan sistem perangsang yang dapat melanjutkan kegiatan peningkatan.

29.顧客からのフィードバックを通じて継続的改善が計画される。
Peningkatan yang terus menerus akan direncanakan melalui umpan balik dari nasabah.

30.従業員教育には実例を活用する。
Menggunakan contoh nyata dalam pendidikan untuk karyawan.

31.非木製またはリサイクルパレットを活用する。
Menggunakan palet bukan dari kayu atau daur ulang.

32.インターネット経由でリアルタイムに荷物を追跡する。
Menelusuri barang dengan realtime melalui internet.

33.顧客情報を一元化する。
Menggabungkan penerangan nasaba.

34.サプライチェーンを信頼性、応答性、機敏性、コスト、資産の面から評価する。
Menilai supply-chain dari segi keandalan, pembalasan, ketangkasan, biaya dan modal.

35.ビジネスルールで業績指標と戦略、目標、目的を一致させる。
Menyesuaikan strategi, tujuan dan sasaran dengan pengukuran hasil kerja melalui aturan usaha.