業務用インドネシア語文例集【生産業務編】

この文例はAmozon Kindle電子書籍【業務用インドネシア語文例集205】から抜粋したものです。

104.生産計画は月次で作られます。
Rencana produksi dibuat setiap bulan.

105.生産能力を高める。
Meningkatkan kemampuan produski.

106.小売に連動した柔軟な供給体制。
Skima penyediaan yang fleksibel berturut penjualan eceran.

107.注文が確定するまで半製品のまま保管する。
Menjaga dalam bentuk barang stengah jadi hingga pesan ditentukan.

108.ゴミや廃棄物の処理プロセスを確立する。
Menetapkan proses untuk mengelola sampah dan limbah.

109.受注情報を生産ラインに直送する。
Mengirim informasi pesanan lansung ke lapangan produksi.

110.製品仕様と製造工程を出来るだけ共通化する。
Memperumumkan spesifikasi produk dan proses pengolahan sebanyak mungkin.

111.仕掛品の先入れ先出しを徹底する。
Menuntaskan masuk awal keluar awal untuk barang setengah jadi.

112.各工程が前工程の品質を評価する。
Proses masing-masing menilai mutu proses sebelumnya.

113.設計図面から製品仕様へ自動変換する。
Gambar desain dimodifikasikan ke spesifikasi produk secara otomatis.

114.製造部門が販売情報に基づき中間品の製造を決める。
Bagian produksi akan menetapkan produksi barang stengah jadi berdasarkan info penjualan.

115.工場から顧客に直接出荷する。
Mengirim barang kepada pembeli langsung dari pabrik.

116.生産進捗を現場に表示する。
Memajang kemajuan produksi di lapangan.

117.製造工程間の受渡をバーコードで記録する。
Transaksi antara proses produksi direkam dengan barcode.

118.現場の在庫を作業者が2ビン方式で管理する。
Pekerja mengatur inventori di lapangan dengan cara dua bak.

119.生産管理にドラム・バッファ・ロープ理論を活用する。
Menggunakan teori Drum-Buffer-Rope untuk pengelolaan produksi.

120.生産品目切替コストを最少化するスケジュールを立てる。
Menjadawalkan produksi supaya dapat menekan biaya pergantian jenis produk sekecil mungkin.

121.品質、ロット、廃材、そして労働者のデータを電子的に集るめる。
Mengumpulkan data mengenai mutu, lot, bahan sisa dan buruh secara elektronik.

122.生産終了時に使用材料を在庫から引き落とす。
Mengurangi bahan dipakai dari inventori pada waktu produksi diselesaikan.

123.自社の能力を超える需要のための追加能力を確保する。
Menjamin kemampuan tambahan demi kebutuhan yang melebihi kemampuan perusahaan diri.

124.規制遵守を証明するためのバッチ記録を残す。
Menyimpan rekaman sekumpulan untuk membuktikan pemenuhan peraturan.

125.ツールや生産設備などの共有資源の利用を最適化する。
Mengoptimalkan penggunaan sumber daya bersama seperti alat dan perlengkapan produksi.

126.生産調整時間は小集団活動に活用する。
Menggunakan waktu penyesuaian produksi untuk kegiatan kelompok kecil.

127.販売実績に基づき汎用性の高い中間製品を作り溜めする。
Menyediakan barang setengah jadi yang bersifat umum berdasarkan hasil penjualan.

128.セル生産とプル生産の実行を支援する。
Mendukung pelaksanaan produksi sel dan produksi tarik.

129.理想的な作業順序をアルゴリズムで管理する。
Mengatur urutan kerja yang terbaik berdasarkan algoritma.

130.生産開始前にプロセス計画、作業順序、仕様書、手順書を揃える。
Menyiapkan prosedur kerja, spesifikasi dan tata cara sebelum produksi dimulai.

131.工場内に危険物中和システムを導入する。
Menerapkan sistem penawaran bahan bahaya di dalam pabrik.

132.工場のリソースをオンラインで反映した生産スケジュールを立てる。
Menetapkan jadwal produksi yang menerapkan sumber daya pabrik melalui online.

133.個人の改善成果を会社の目標と関連づける。
Mengaitkan hasil peningkatan perseorangan dengan tujuan perusahaan.

134.商品を出来るだけ長く共通の状態で置いておく。
Menangguhkan produk selama mungkin dalam bentuk umum.

135.電力消費の大きい作業は夜間に行う。
Melaksanakan kerja yang memakai banyak listrik pada malam.

136.梱包作業の中に清掃や殺菌を含める。
Meliputi pembersihan dan sterilisasi di dalam kerja pengemasan.

137.生産と梱包プロセスにおいて生み出された廃棄物を集めて管理する。
Mengelola secara bersama buangan yang dikeluarkan dari proses pengolahan dan pengemasan.