6.人材開発管理

6. 人材開発管理
Pembangunan dan pengelolaan sumber manusia

人材開発のための計画に基づき、従業員を採用して教育し、賞罰や能力により再配置を行う。
Berdasarkan rancangan pembangunan sumber manusia, merekrut dan mendidik karyawan, memutasi mereka menurut pemujian/hukuman dan kemanpuan.

(1) 人材開発の計画を立てる。
社内の人材のニーズを把握し、それらのニーズと給与や福利厚生との整合を取り要求部門への提案を行う。
Merancangkan pembangunan sumber manusia
Memahami kebutuhan sumber manusia di dalam perusahaan, menyesuaikan antara kebutuhan dan gaji serta tunjangan kemaslahatan, lalu mengusulkan ke pada bagian yang meminta.

(2) 人材を採用する。
適切なルートで募集活動を行い、学力試験、健康診断、面接などを通じて選別の上採用し、雇用契約を結んで配属する。
Merekrut sumber manusia
Merekrut melalui rute yang layak, memirih menurut ujian pengetahuan, tes kesehatan dan wawancara lalu merkrut, dan menempatkan dengan kontrak perjanjian kerja.

(3) 人材を啓蒙する。
従業員が能力を向上させるための様々な機会や制度を設け、それらの活用を促す。
Merangsangkan sumber manusia
Meyediahkan berbagai kesempatan dan pranata untuk meningkatkan kemampuan karyawan, dan mendorong mereka demi penggunaannya.

(4) 報奨および福利厚生を提供する。
従業員に対する報奨制度と福利厚生を整備して、会社に対する帰属意識を高め、勤労意欲を維持する。
Memberikan pemujian dan kesejahtraan
Menyediahkan pratana pemujian dan kesejahtraan untuk karyawan, demi meningkatkan kesadaran keanggotaan perusahaan dan menjaga kemauan bekerja.

(5) 従業員の配置転換を行う。
人事評価に基づく昇格や降格、あるいは解雇、退職、休職に伴い、配置転換を行う
Memutasi karyawan
Memutasi karyawan olehkarna kenaikan dan penurunan jabatan menurut penilaian tenaga kerja, atau PHK, pengunduran diri serta cuti panjang.

(6) 従業員情報を管理する。
人事管理や人事評価のためのデータだけでなく、従業員からの不平不満などの情報もデータベースで管理する。
Mengelola penerangan karyawan
Mengelola di database tidak hanya data untuk kontrol tenaga kerja dan penilaian tenaga kerja, tetapi juga penerangan semacam keluhan dari karyawan.