ASEAN工場経営の極意ものづくり職人から利益を生む責任者へ

目的

時間

60分

対象者

インドネシア事業関係者および駐在予定者

アジェンダ

第一部　なぜ利益が出ないのか

1.売らなければ利益は出ません
2.市場開拓、製品開発、販売営業、商品供給は別です
3.利益を含む価格でないと利益は出ません
4.利益を生む仕組みを理解していない
5.損失を生む原因を把握していない

第二部　工場長は何をすべきなのか

1.長期事業戦略と事業計画を立てる
2.月次年度予算を立て、毎月の予実績を把握する
3.何があろうが年度予算の利益を達成する
4.調達、生産、販売、在庫の全体最適を監視する
5.個別原価の試算値と実績値の差異を管理する
6.安心して働ける職場環境と待遇を整備する
7.長期的な人材育成を計画実践する

第三部　いつまで日本人が駐在するのか

1.地場企業の発展を支えているのは誰か
2.日本人と現地人の違いは何か
3.日本企業としての特徴を維持するための工夫
4.現地人経営幹部を育成するのが駐在員の責務
5.ITを駆使したリモート管理に合せた体制